一、公司概況

京（jīng）瓷1959年起家，由日本經營四聖之一稻盛和夫創辦，他（tā）曾自述：1959年，我27歲。當時隻是一名陶瓷技術（shù）人員的我，在友人的幫（bāng）助（zhù）下，與（yǔ）7名（míng）同伴一道，創（chuàng）辦（bàn）了京都陶瓷（cí）（京瓷株式會社的前身）。京瓷以TheNew Value Frontier為品牌宣言，意為不斷（duàn）創造（zào）新價值，以自身的技術、視角，開拓適應時代和市場需（xū）求的價值，力爭成（chéng）為全球***有價值的品（pǐn）牌。

京瓷的初期（qī）定位以陶瓷技術為核心（xīn），此（cǐ）後正值日本乃至全球電子行業發展（zhǎn）的紅利期，公司憑借準確的業務定位逐漸積累競爭優勢，在做專做（zuò）細陶瓷領域的基礎上逐步擴大產能，不斷向半（bàn）導體、電子、太陽能等領域發散，成為如今的電（diàn）子陶瓷之王。

2001財年，京瓷集團的收入首次突破1萬億日元。2002年，京瓷（cí）進入全球500強企業（yè），營業（yè）收益（yì）率名列全（quán）球第19位，資本收益率名列第15位，領先三菱10位、日立11位、東芝（zhī）12位、NEC13位、三洋15位、鬆（sōng）下16位、夏普19位、索尼21位。2018財年，京瓷的營收達15770億日（rì）元，營業利潤為1318.7億日元，淨利潤為817.9億日元。自1992財年起，26年內（nèi）京瓷的收（shōu）入以4.91%的GAGR實現穩定增（zēng）長。

二、業務情況

目前（qián），京瓷已形成了（le）兩大類業務（wù）、六個子業務板塊。******大類為零部件，包括汽車（chē）等工業（yè）零（líng）部件、半導體零部（bù）件和電子設備（即電子元器（qì）件）三個（gè）子業務；第二（èr）大類為設備與係統，包括信息通信、辦公文檔解決方案、生活與（yǔ）環（huán）保三個（gè）子業務。可以看（kàn）出，京瓷專注於陶瓷技術，但產品涉及的領（lǐng）域很寬，包括電子、電信（xìn）、辦（bàn）公設（shè）備、機械（xiè）、陶（táo）瓷刀具、人造寶石等，具有穩定的業績（jì）保障，例如，著名的（de）英特（tè）爾CPU就是采用了京瓷的精密陶瓷IC表麵封裝技術。

北京香蕉视频入口污（fēng）精密機（jī）械科技有限（xiàn）公司位於北京市昌平區昌平鎮南環，專業（yè）從事北（běi）京精密零件加（jiā）工，北京鋁合金異型件加（jiā）工，北京不鏽（xiù）鋼異型件加工，北京不鏽鋼零件加工,北京鈦合金加工 ,北京鋁合金零件加工,北京軍工零件加工，北京高精密零件加工 , 北京（jīng）cnc數控加工，北京夾具工裝加工 ，集機械、金屬、 塑（sù）料（liào）模型（xíng）加工為一體的公司。

從產品結構來看，京瓷的（de）零部件（包括汽車等工業零部件、半導體零部件和電（diàn）子元器件）營收占比（bǐ）53.9%，營業利（lì）潤占比（bǐ）達到71%，是主要（yào）的利潤貢獻來源。具體到元器件業務，京瓷的相關產品主要有電容器、SAW元件、水晶元件、功率器件、連（lián）接器（qì）等。2018財年京瓷的（de）元器件業務收入為3051.45億日元（約合185億（yì）人民幣），同比增長26.7%，營業利潤為472.85億日元（約合29億人民幣），同比增長54.7%，是公司增長***快的業（yè）務。

三（sān）、成長路（lù）徑：零（líng）部件→終（zhōng）端產品→機器設備→係統產品→服務貿易（yì）

1、2000年（nián）之前（qián），圍繞零部件進行橫向擴張（zhāng）

京瓷是以陶瓷技（jì）術為起點，逐步在橫向上擴張產（chǎn）品領域，在縱向上打造整條陶瓷產業鏈，因此京瓷的產（chǎn）品路（lù）徑主要（yào）分為兩個階段，******階段為橫向（xiàng）業務擴張（1959年-2000年），第二（èr）階段為縱向延（yán）伸（2000年至今）。京瓷***初（chū）專門生產電子設備的陶（táo）瓷零部件，在陶瓷零部件行（háng）業做專做強的同時，逐步涉足相關的陶瓷IC封裝、陶瓷應用產品（切割工具、珠寶（bǎo）、太陽能）等領域。80年（nián）代，通過並購賽博電子、DDI、Elco三家（jiā）公司，京（jīng）瓷進入電信設備和服務領域。90年代，通過並購AVX，京瓷強化了元器件的生產。借助並購（gòu）和自我發展，1995年左右，京瓷的零部件和設備係統兩大類（lèi）業務已經基（jī）本（běn）成型，除材料和零部件外，還擁有終端產品、機器（qì）設備等高機能化、複（fù）合化（huà）產品。

2、2000年之後，從零部件到（dào）產品成品縱向延伸

2000年後，京瓷（cí）主要對下遊市場進行縱向延伸，設備和半導體業務是重點。2008年京瓷收購鬆（sōng）下（xià）的手機業務部門，進一步鞏固（gù）在電信設備市場的（de）地（dì）位。2009年京瓷收購德（dé）國TA公（gōng）司，2011年在越南成立子公司，開拓（tuò）海外的信（xìn）息設備業務，主攻打印機、多功能產品等（děng）。在半導體領域，自（zì）2013年起，京瓷相繼開發了（le）PCB、有機基板、功率半導（dǎo）體業務，並將涉足領域進一步拓寬至醫療健康領域。

總結來看，京（jīng）瓷的勝利方程式可以歸納為零部件→終端產品→機器設備→係統產品→服務貿易的產品擴張路徑。在（zài）公司內部，京瓷一方麵（miàn）利用獨創的材料技（jì）術和******的工藝，不斷深入研發，挑戰新技術，追求極限性能（néng），支撐業務縱（zòng）向深入；另一方麵又通過持續的創新推動，布局材料（liào）、半導體、電子、通信和信息設備、環境能源、醫療健康等產業鏈（liàn），實現市場的橫向擴張。在外部市場，京瓷憑借對******企業的（de）兼（jiān）並收購，以及長遠、準（zhǔn）確的投（tóu）資布局（jú）眼光，快速實現橫（héng）、縱向發展，不斷擴大集團（tuán）優勢。

四、卓越的領路人：稻（dào）盛和夫（fū）和他的京瓷哲學

稻盛（shèng）和夫：京（jīng）瓷（cí）文化的奠基人。提日本京（jīng）瓷，不得不講稻盛（shèng）和夫。他27歲（suì）創辦京都陶瓷株式會社（現名京瓷Kyocera），52歲創（chuàng）辦第二電（diàn）信（原名DDI，現（xiàn）名KDDI），兩家公司都進入了（le）世界500強。2010年1月，稻盛和（hé）夫出任破產重建的日航董事長，到2011年（nián）3月底共424天，一年創造了日航曆史上空前的1884億日元的利潤（而前一年同期日航的虧損額也有約1800億），拯救了日本航空。

京瓷哲學和阿米巴經營（yíng）：支撐京瓷基業長青的企業（yè）文化。創業之初，稻盛和夫一（yī）直在思考經營應該依靠什麽，得出的結論是：人心***為重要。這種以心為本的出發點（diǎn）孕育出了京（jīng）瓷哲學和阿米巴經營，使得京（jīng）瓷曆經現代史上四次經濟危機而屹立（lì）不（bú）倒，成為全球企業界的神話（huà）。

京瓷哲學（xué）就是把（bǎ）作為人何謂正確作為判斷事物的（de）基準，強調在任何時候都要做（zuò）到光明正大、認真努力，它既是（shì）人生哲學，也是（shì）經營哲學。京瓷哲學包含著追求全體員工物質和（hé）精神兩方麵的幸福、知己和利他、敬（jìng）天（tiān）愛人等等經營理念。所謂敬天，就是（shì）按事物的本性做事。所謂愛人，就是按人的本性做人，稻盛（shèng）和夫把敬天愛人落到了實處，他把員工（gōng）利益放在股東利益之前，和合作者、供應（yīng）商都保持著長期的關係。

阿（ā）米巴經營是稻盛（shèng）在京瓷公司的經營過程中，為（wéi）實現京瓷的經營理念而（ér）獨創的經營管（guǎn）理手（shǒu）法。在阿米巴經營中，把公司組織劃分（fèn）為被稱作阿米巴的小（xiǎo）集體，每個阿米巴有5到50人不等，是獨立的利潤中心，集生產（chǎn）、會計、經營於一體。各個（gè）阿米巴的領導者自行製定計劃，進行業績管理、勞務管理，並（bìng）依靠阿米巴成員的智（zhì）慧和努力來完成目標。包括稻盛創立的京瓷公司、KDDI以及（jí）稻盛主導重建的日本航空在內，目前已有（yǒu）700多（duō）家企業引（yǐn）進了（le）阿米巴經營。

五、以技術（shù）創新和市場創（chuàng）新為先導，始終堅持精益求精

自成立之日起，創新精神就深深根植於京瓷的文化中。***初由於高科技陶瓷技術尚未（wèi）成熟，稻（dào）盛和夫（fū）等（děng）創立者為了研製出符合訂貨（huò）廠家提出的（de）高精密度產品，反複進行燒結，對陶（táo）瓷成（chéng）品進行觀察、比較、分析，在毫無經驗可借鑒的條件下進（jìn）行原發性創新（xīn），逐漸摸索出燒製高科技陶瓷的規律。他們憑借研製出的電視映像（xiàng）管的（de）主要零件U型絕緣體，成為了（le）日本（běn）電視（shì）大廠鬆下的主（zhǔ）要供應商。就這樣，京瓷以市場創新為先導，以技術創新為動（dòng）力，跨多（duō）個領域的******技術能力使其一直走在行業前沿。

市場創新，把握機遇。稻盛和夫擁有敏銳的市場洞察力，在他的領（lǐng）導下（xià），把握時機進行生產擴張並且迅速進入新領域成為京瓷一貫的戰略。京瓷創立僅一（yī）年就看到了美（měi）國市場對日企的重要作用，率先（xiān）拿下了IBM的訂單，隨後（hòu）又把高科技陶瓷用於美國阿波羅，十年間一躍成為行業的中流砥（dǐ）柱（zhù），是日本***早實行國際化經（jīng）營的企業。20世紀80年代，日（rì）本提出電電公社民營化改革，為民營企（qǐ）業進入國營壟斷的電信領域提供（gòng）了機會，稻盛和夫看準了未來通訊技術（shù）發展的大趨勢，冒風險（xiǎn）創立了（le）第二電信電話公司（sī）DDI（現在的（de）KDDI），目前已成為僅次（cì）於（yú）NTT的第二大通訊公司。

注重研發，腳踏實地（dì）。京瓷得以不斷推出領（lǐng）先行業（yè）的創新性產品，離（lí）不開高額的研發投入。2018財年（nián）京瓷的研發支出達到582.73億日元，占總營收的3.7%，主要用於（yú）研發適用於通信、IoT的新產品，以及AI機器人在提高內部生產力方麵的應用。京瓷的專利積累處於************地（dì）位，在2018年USA Today發布的世界***具創新力的50家企業中，京瓷位列第（dì）31名。此外，自2014年起，京（jīng）瓷連續4年榮獲科睿唯安（原湯森路透知識產權與科（kē）技事業部（bù））評選的全球（qiú）創新百強企業（yè）稱號。

精益求（qiú）精，工匠精神，把產品做到******。在技術（shù）領域，京瓷追求******、推陳出新，材料工藝在半導體、電信（xìn）、打印機（jī）等各個領域遍地開花，產品細（xì）節把控******精（jīng）準。例（lì）如，作為全球陶瓷刀具的巔峰之作，京瓷陶瓷（cí）刀具（jù）有HRA90的高硬度，耐磨性是金屬刀的（de）60倍，可漂白除菌（jun1），此外還兼顧了刀刃厚度、刀柄手感、刀型美觀等方（fāng）方麵麵，獲德國紅點設計大獎。又如，京瓷1984年就（jiù）推（tuī）出了非（fēi）晶矽感光鼓，秉持（chí）著零廢棄物的產（chǎn）品理念，一直致力於開發（fā）長壽命非晶矽感光鼓（gǔ）來減（jiǎn）小對環境的影響。目前京瓷打印機（jī）使（shǐ）用的是壽命（mìng）100萬（wàn）頁的LF係列，采用了京瓷獨創的直流放電薄膜形成技術與感光鼓表麵高精度加工技術相結合的方式，是已知感光鼓中壽命***長的。

六、未來（lái）方向：開辟新市場

1、方向一：半導體、IoT &汽車電子

半導體設備前景良好，京瓷加（jiā）強布局精密陶瓷高性能（néng）零部件。根（gēn）據SEMI調研，2017年半導體加工設備的全球（qiú）市場運貨量（liàng）達到約6萬億日元，為曆史***高水平。京瓷預計該業務將繼續上揚，而更複雜的半導體設備（bèi）對精（jīng）密陶瓷零部件的需求也相應更（gèng）大。一方麵，京瓷著重發力，擴大日本Shiga Yohkaichi 工廠、Kagoshima Kokubu 工廠和美國華盛頓工廠、北加州工廠的產（chǎn）能。另一方麵，京瓷（cí）從（cóng）研發入手，著重開發應用於（yú）下一代半導體加工設備（高（gāo）級集成，包括微布線和3D結構）的（de）零部件、材料和（hé）高附加值模組，例如更耐高（gāo）溫和耐壓的陶（táo）瓷（cí）電容（róng）器和連接器，以及分立器件和功率模塊等功率半導（dǎo）體。

IoT大發展，通信與陶瓷封裝業務並重。基於IoT領域巨大的發展前景（jǐng），京瓷未來將在相應的陶瓷封裝和通（tōng）信兩大業務模塊重點發力。在（zài）陶瓷封裝業務方麵，京（jīng）瓷2018年4月開始建造新工廠Kagoshima Sendai，預計將於2019年8月投產。同時，在（zài）有機多層封裝業務（wù）中，京瓷加強了精細間距、薄型、高精度（dù）倒片封裝，以及具有高速信號和高帶寬存儲器的模（mó）塊基板的開（kāi）發。在通信業務方麵，京瓷已提前（qián）布局LPWA，並將利用在無線通信領域的（de）高耐用（yòng）性和節能等技術，與其他公司合作（zuò）開發日本市場（chǎng）的Sigfox服務，計劃（huá）在2020年3月之前實現日本範圍內99％的覆蓋率。

發（fā）力與汽車相關的相機模組和LED陶瓷封裝業務（wù）。自動駕（jià）駛對（duì）汽車識別外部環境的能力提出了更高要求，京瓷致力於（yú）開發基於高級光學設計技術的相（xiàng）機模組，並拓展高性能相（xiàng）機陣容，實現在黑暗中識別人物的身（shēn）影和大小。此外，京瓷（cí）預計未來車用LED陶瓷（cí）封（fēng）裝（zhuāng）的市場（chǎng）將更加廣（guǎng）闊，而公司已占有全球車用LED陶瓷封裝90%以上的（de）市（shì）場份額，未來將在此優勢領域繼（jì）續攻克。京瓷計劃借助相機模組和LED陶瓷封（fēng）裝業務大發展，2021財年汽車領（lǐng）域的收入在2017財年的基礎上翻一倍。

2、方向二：優（yōu）化成本，改革研發

在公司內部，京瓷將規範業務部門，大規模引入RPA（機器人流程自（zì）動化（huà）），實現各（gè）業務部信息充分共享（xiǎng），使生產效（xiào）率翻倍。

①AI實驗室：京（jīng）瓷2017年9月首（shǒu）次開設了AI實驗室，可以幫助各業（yè）務部門進行自主設計、自主設備（bèi）維護、提高（gāo）檢測（cè）精度。未來京瓷將進一步建立（lì）專門為各部門提供AI工具的AI實驗室，收集數（shù）據，並進行大數（shù）據的分析和管理。

②機器人中（zhōng）心：京瓷2017年10月引入了機器人，實現多樣化模擬和生產現場的技術檢驗。未來將支持各部門推進所有機器人活動，進行機器人的活動測試等，實現機器人流程自動化在公司內的（de）大規模應用。

京瓷計劃2019財年（nián）投入700億日（rì）元用於研發，並將改革研發結（jié）構，通過（guò）準確把握市場需求，加速研發進程。具體來說，要將此前按業務（wù）部門分布的銷售和（hé）研發資源，針對IoT、ADAS、能源、醫療健康等各個關鍵領（lǐng）域進行重新（xīn）分配，整合資源迅速布局汽車、5G技術和下一代新（xīn）能源技術的研發，推出新產品搶（qiǎng）占市場（chǎng）。